奮起突圍、多點突破、全面突起——運能公司召開2023年度總結(jié)暨2024年度工作動員大會
全面貫徹轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力奮進爭先。1月29日，運能公司召開2023年度總結(jié)暨2024年度工作動員大會，全面總結(jié)公司2023年工作成效，分析新形勢下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2024年目標任務，動員全體干部員工為創(chuàng)建一流企業(yè)、加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而團結(jié)奮斗！
上海運能董事長邵耿東，江蘇運能總經(jīng)理尹士武、副總經(jīng)理王旭輝、冒鑫鵬、李仲兵、徐軍，上工鍋總經(jīng)理唐志鋼、副總經(jīng)理陳弘、陶濤、馬冬良、華鴻曉、王偉出席會議，江蘇運能黨支部書記、副總經(jīng)理許華君主持會議。
會上，尹士武總結(jié)了江蘇運能2023全年的運行情況，并深入分析研判公司當前面臨的內(nèi)外形勢，闡明2024年發(fā)展的總體目標與思路。
他強調(diào)，堅定不移實現(xiàn)2024年目標任務，重點要圍繞九個方面努力耕耘：搶抓訂單，開拓市場；以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，打造競爭優(yōu)勢；全流程降本增效，提升公司效益；防范各類風險，筑牢穩(wěn)定發(fā)展基礎；提升工程管理能力，加強施工隊伍管理力度；創(chuàng)新用人制度，滿足企業(yè)發(fā)展需求；完備資質(zhì)，提升企業(yè)軟實力；建設“數(shù)字運能”，強化計劃管理與過程控制；扎實推進黨團共建，增強公司凝聚力。
唐志鋼總結(jié)了上工鍋2023全年的運行情況，并指出公司在質(zhì)量、計劃等方面的不足。他表示，2024年上工鍋將緊緊圍繞市場、技術(shù)、制造、質(zhì)檢等維度扎實開展工作：市場部多管齊下，多措并舉，不讓分毫；技術(shù)部暢通晉升渠道，落實薪酬激勵制度；制造部嚴格制定、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將產(chǎn)品質(zhì)量置于首要位置；質(zhì)檢部著力提高檢驗人員水平和產(chǎn)品檢驗質(zhì)量；項目部明確項目執(zhí)行流程，問題處理及時形成閉環(huán)；采購部完善采購管理制度，有效降低采購成本。
隨后，董事長邵耿東以“突起之勢、突圍之道、突破之點”為主題，作了一場生動的動員報告。他在分析了當前經(jīng)濟形勢與科技發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上指出，在全球經(jīng)濟再平衡的過程中，產(chǎn)能過剩、需求不足的問題將持續(xù)相當長的一段時間，企業(yè)將經(jīng)受市場低迷、競爭激烈的外部環(huán)境考驗；同時新技術(shù)、新科技發(fā)展速度迅猛，新興產(chǎn)業(yè)不斷擠壓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存空間。他強調(diào)，唯有奮起突圍、多點突破、全面突起，才能在復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢中站穩(wěn)腳跟，融入時代發(fā)展的潮流之中。
他表示，公司要取得可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，必須牢固樹立“以客戶為中心”的價值觀，并深入每個員工的心中，刻入每個員工的腦中，外化于行動之中；立足長期主義，制定中長期發(fā)展目標，努力打造具備核心競爭力的產(chǎn)品，全力提供高附加值的服務，力爭做到行業(yè)細分領(lǐng)域中的“第一”“唯一”，保持長期持續(xù)增長。
他希望2024年的工作能夠在六個方面取得突破：一是以客戶需求為導向，穩(wěn)中求進，市場訂單突破10億，培育10家以上大客戶，培育一批長期戰(zhàn)略合作伙伴；二是以考核為抓手,建立科學的KPI體系，形成高效、閉環(huán)的運行機制，提高公司運作效率和運行質(zhì)量；三是以獎罰分明為手段，建立全流程降本增效措施，在降本增效上動真格、出實招、見實效；四是以風險控制為底線，保障企業(yè)健康發(fā)展；五是以薪酬改革促發(fā)展，強激勵、硬約束，注重干部的“選、育、管、用”工作，形成“人人想奮斗，奮斗有成果，成果共分享”的人才激勵機制，做到薪酬能升能降，干部能上能下；六是以熔鹽儲能為轉(zhuǎn)型方向，加快向新能源方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。
最后，尹士武與江蘇運能各事業(yè)部、工程公司負責人簽訂《2024年經(jīng)營業(yè)績責任書》；唐志鋼與上工鍋各部門負責人簽訂《2024經(jīng)營業(yè)績責任書》。
江蘇運能、上工鍋主管以上干部，獲獎集體代表和優(yōu)秀員工等參加會議。
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